在當下經濟環境及消費氛圍的影響下，行業新一輪調整期悄然來臨，隨著增量市場轉為存量市場，眾多酒企正面臨一系列增長難題。

  而站上200億營收新起點的郎酒，卻在此刻提出了“百年郎酒”的宏偉藍圖。

  1、百年郎酒，劍指千億

  在剛剛落幕的第三屆郎酒莊園會員節上，郎酒集團董事長汪俊林發布了“百年郎酒”總綱領，擘畫中國郎宏偉藍圖。

  在這份“百年郎酒”總綱領中，站上營收200億元新起點之后的郎酒，規劃布局了未來10年的戰略目標，提出新十年“351工程”。而這一目標的制定，既是郎酒面對宏觀大勢勇毅前行擁抱未來的傳遞信念之舉，也是立足企業當前的發展需求擇高而立的必然。

  “1000億是郎酒的愿景，需要我們不斷努力，但這并非我們的第一目標，郎酒的第一目標是釀好酒。我們希望把郎酒品質做到世界最好品質之一，在未來市場競爭當中，郎酒的品質是否能夠脫穎而出，這才是我們的焦點。市場上的盈利只是短期目標，真正的長期競爭是品質競爭。”郎酒集團董事長汪俊林也在此次講話中指出，消費的本質是品質，我們不能偏離這一本質去做品牌，對于郎酒而言，未來發展仍然是聚焦如何將品質做到極致。

  正如汪俊林所言：“極致三品戰略是公司所有戰略的統領，品質又是三品中的核心。”郎酒所有愿景、戰略都寄托在產品品質上，郎酒堅持“極致三品”，走品質、品牌、品味之路，堅決執行價值競爭戰略。

  因此，為了堅守“釀好酒”的永恒使命，郎酒確立“正心正德，品質第一”的價值觀，繪制了“百年郎酒”發展的宏偉藍圖。“百年郎酒”總綱領的發布，也并非沖鋒的號角，而是一份圍繞郎酒“極致三品戰略”、立足長期作戰的精密部署。

  2、霸屏全國高鐵站，擘畫“百年郎酒”宏偉藍圖

  在這份精密部署的指導下，郎酒秉承“做大事、布大局、造大勢，與有價值的人一起創造價值，在有價值的地方創造價值，用價值創造價值”的價值觀，率先于“極致三品”的品牌之路上向前邁出了重要一步。

  在第三屆郎酒莊園會員節召開之際，郎酒攜手高鐵廣告媒體，霸屏全國高鐵站廣告媒體，以高舉高打的品牌傳播矩陣彰顯“百年郎酒”的品牌實力。

  隨著擴大內需戰略深入實施，我國交通運輸網絡進一步完善。預計到2035年，基本建成交通強國，形成“三張交通網”、“兩個交通圈”。城市群1-2小時出行圈和都市1小時通勤圈加速形成，讓更多消費群體和消費潛能在更大距離上快速流動。

  在此背景下，作為高鐵網絡發展衍生的高鐵在途場景，已經成為我國主流消費群體必經的出行場景，并憑借強場景性、接觸點穩定且高度集中等優勢成為品牌營銷傳播的關鍵陣地。

  因此，郎酒聚焦在途場景超級媒體，強勢覆蓋全國30省、162個城市、200多座高鐵站，1000+高鐵大屏及燈箱媒體規模曝光，深入首都經濟圈、長三角、珠三角、成渝雙城經濟圈等經濟發達地區，聯動全國醬酒核心市場，形成一張密織傳播網，將品牌形象近距離觸達主流消費群體。

  同時，通過此次規模級投放，進一步營造“百年郎酒”的恢弘氣勢，以高鐵站內聯動的郎酒“實景圖”向全國消費者擘畫出中國郎的宏偉“藍圖”，以浩大的品牌聲勢展現百年郎酒劍指千億的強大信心，為“百年郎酒”總綱領的實施落地注入一劑強勁推動力。

  3、青花郎爆發品牌強音，見證郎酒發展新紀元

  而作為此次郎酒霸屏傳播的主角，青花郎傳承著郎酒卓越的品質基因，無論如何迭變，變化的是時代，不變的是青花郎傳世的品質。

  從2000年首次面世，歷經四代，不斷升級，到如今的“赤水河左岸 莊園醬酒”，青花郎一直是郎酒跨越時代的見證者，也是其中的重要貢獻者，更是郎酒未來宏偉藍圖更具實力的承載者。

  汪俊林也在此次的綱領發布中強調，青花郎是公司第一重要戰略產品，必須全力發展，堅決走價值之路，做強做大。

  此次依托高鐵廣告媒體，將青花郎“赤水河左岸 莊園醬酒”的品牌形象再次集中展示，既是向億萬旅客展示莊園醬酒品牌內涵，也是為青花郎品牌形象升級、價值提升的目標實現有效賦能。

  另一方面，也是搶占2023年下半年密集的黃金節點流量，通過集中化、規模化的品牌曝光持續提升郎酒品牌的社會影響力，同時也為近期郎酒集團《百年郎酒》《郎酒濃醬兼香戰略》發布、龍馬酒莊奠基、秋釀開窖等一系列重磅活動聚攏聲量、提升影響。

  相信未來，邁向百年征程的中國郎將會繼續以“百年郎酒”總綱領為統領，圍繞長期主義和極致三品戰略，穩步前行，將郎酒建設成為世界級白酒品牌!